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可是，队伍已迁移到了南通。因是政府主导，所以俱乐部的名称要用中性名。基于此，俱乐部一个多月前便开始向社会征集队名、队徽，而且留的是范兵的私人邮箱。某天晚上，也就是想要放弃的那些日子，范兵打开邮箱，发现收到了几千封邮件。球迷除了给队伍起名、设计队徽外，还说了很多支持和鼓励的线多岁、祖籍南通的医生后来定居上海，成为申花队死忠球迷。他在邮件里说，没想到有生之年还能听到家乡有职业足球队的消息，将来一定要到现场为球队呐喊助威。
我的座右铭是：成功没有奇迹，只有轨迹！在如此恶劣的生存环境里，我可以负责任地说，支云是为数不多的没有欠薪且能准点准时给球员发放工资的俱乐部，我相信所有的球员以及工作团队都很珍惜这来之不易的稳定工作平台，从而上下同欲，竖立了坚定的保级信念。我们从进入中超的第一天起就给自己有准确的定位，支云就是平民球队，保级将是我们未来几年的常态。所谓态度决定一切，只有我们摆正自己的位置，才能在态度上、精神维度上以及价值观上与俱乐部同步。
从汉语词语的解释来说，“命硬”是指经常遭遇各种坎坷，但总能扛过去，怎么也折腾不死。回顾这一个赛季，我们遭遇到了各种情况，比如误判失分、各种打压，以及所谓豪门俱乐部球迷对一支平民球队、一个中超新军球迷的藐视。最可气的是最后一轮比赛还在进行中，在形势对我们保级不利时，竟然在其他场次的看台上出现了欢唱“支云降级了、支云降级了”的闹剧。所以在保级成功的那一刻，我除了送他们一句“老子就是命硬”，还能说什么呢？当然，命硬的人有时会很孤单，但命硬也许就是支云的气质，天生一股豪气，永远值得我们支云球迷信赖。其实我更想和所有球迷分享的是，好好热爱自己追随的球队，用心珍惜中国足球来之不易的发展环境。
首先搞明白了职业俱乐部具有企业性和公益性的双重属性，企业性要求俱乐部按照市场经济规律与其它企业一样来经营运作。公益性要求俱乐部为丰富群众的娱乐生活，提升城市或地区的影响力做出贡献，是企业就要找到它的商业模式和盈利模式。很多人讲，职业足球要尊重足球的行业属性，我觉得这个理解是不全面的，既要尊重行业属性也要尊重行业规律和它的企业属性。职业俱乐部不是体工队，不能单纯靠拨款生存，也要靠自身造血生存，所以俱乐部投资人要尊重企业发展规律。而俱乐部的公益性需要政府给予重视和支持。
既然职业足球俱乐部首先具有企业属性，就不能盲目烧钱，要考量投入产出比。我不知道原来那些投资足球的人，为什么那么敢烧钱，哪里来的胆量？从俱乐部的企业属性角度来说，一个企业如果不赚钱不能产生盈利，其旗下的员工该如何生存？是否增加了社会的就业压力？作为一个企业，如果最终不能自负盈亏，就是对其员工、对社会的不道德。不计成本的投入，最后导致经营不善倒闭，造成员工失业，既坑了国家和纳税人的钱，还伤害球迷的感情，最终也阻碍了中国足球的发展。
我的企业叫寰亚。我想说，那些用企业名字给俱乐部冠名的人，连职业足球的基本要义都没搞清楚。纵观全世界，百年企业有多少？百年俱乐部有多少？从五大联赛到日本联赛，所有俱乐部都实现了名称中性化。职业足球，一定是扎根城市，扎根社区的。我们的理解是职业俱乐部首先属于城市和社区，其次属于球迷，最后才属于投资人。中国那些解散的俱乐部，是中性名称的问题吗？但凡他们遵循俱乐部的企业属性和行业规律，都不会倒闭。有些人目的不纯，想借助砸钱在短时间内出成绩，让俱乐部变成自己和政府谈判勾地，搞房产开发的筹码。
我们把所有征集来的意见做了集中优化处理。队徽中足球的深蓝色部分是南通地图和俱乐部成立的年份。南通这座城市的特点是滨江临海通运河，水系、浪花代表城市的区位优势。长江边上有狼山，狼上山有支云塔。支云塔建造于北宋年间，公元996年，是整个城市历史最悠久的建筑物。狼山虽然不高，海拔100多米。但在没有高楼大厦的年代里，是城市的最高点。以支云塔为起点，到市区的钟楼，是城市的中轴线，支云塔是整个城市的风水门户，它要出现在队徽里，也是球队名称。我们用江水飞溅起的浪花，衍生出狼图腾，首先是因为支云塔矗立在狼山之巅，其次是想告诉大家足球是团队运动，需要狼性精神。最初定稿时，狼头朝右。后来一位搞国学的朋友建议狼头朝左，因为左边代表着阳，右边代表着阴，我们要永远向阳而生。
当时政府决定不参与了，我自己搞俱乐部，肯定要找些朋友一起弄。苏润集团的老板喜欢足球，经常和我一起踢球。我把他拉了进来，占俱乐部40%的股份，我占60%。苏润集团当时每个月为俱乐部投资近百万。苏润集团最初是国资的三产企业，后来越做越大，市场规模做到了几十个亿，投资俱乐部没问题。但这个企业是非上市的公众公司，公司每个人都是股东，公司财报要发到1000多人手上。董事长喜欢足球，不意味着公司所有人都支持投资足球。年中开股东大会时，投资足球这件事被否决了，只能撤资。投资几个月就撤资，很遗憾，但我能理解。
他们用伪造的虚假合约、协议向我索取利益时，不就冒出来了吗？比如我们俱乐部与祝一帆（前南通支云俱乐部球员）的官司。2018年底，中国足协明确颁布过禁止签阴阳合同的文件，我们俱乐部之前的管理者李某与他私下串通签了安家费（250万）协议，这算不算阴阳合同？跑到中国足协仲裁他们说这和中国足球无关，这不是开玩笑吗？我们已向最高人民法院申请再审。这样的仲裁结果起了非常不好的示范效应，才会导致我们后期又有行政人员沈某伙同俱乐部原职工崔某某以捏造的事实、盗用公章，伪造了年薪100万的虚假劳动合同，意图非法占有俱乐部的财产200余万，并利用司法资源意图恶意侵占俱乐部利益的案例发生。
太普遍了。但凡监管不够，就会层层加码。在金元足球盛行时期，一些所谓大的集团，下面报预算时会说今年要夺冠，预算20亿。今年要保级，预算10个亿。我就不明白，以中国足球行业的投入产出比，有这个必要吗？投这么多钱，到底怎么用？何时收回成本？我真搞不明白他们把钱花到哪里去了。有这个钱，多建几个专业球场增加球迷的观赛体验感，给孩子们多搞些训练基地，多投入点在青训不好吗？再举个例子，俱乐部每年都会安排冬训。以目前中国俱乐部的水平和营收现状，冬训需要去欧洲吗？需要去迪拜吗？球队冬训的目的是球员休假回来，重新储备体能，然后找些高质量的热身对手，教练员通过训练和热身赛考察球员，磨合阵容，为新赛季准备。我们所在这个区域，有这么多高水平的队伍，还需要去国外拉练？去欧洲、中东拉练，被人家打得稀里糊涂，有什么意思？根本达不到拉练的价值还增加预算。究竟是想出去玩，还是有什么其他想法？
那是整个行业的生存环境问题。首先是我们的职业联赛管理部门对足球产业没有准确的认知，没有站在联赛可持续发展和促进俱乐部良性运营的角度做好顶层设计，导致中国职业联赛的商业模式和盈利模式失位和估值受损，也影响了地方政府对足球产业的理解不够。其次是我们多数俱乐部投资人和管理者对企业没有敬畏心，没厘清自己的市场主体在哪里，或者是压根也没想过要按照职业俱乐部的发展规律去做市场运营。也许花的不是自己的钱吧。其实职业足球的消费者无非就是四个层面：第一层消费者是球迷，球迷可以观看比赛或者购买相关特许商品；第二层消费者是媒体，通过支付转播费而取得转播权；第三层消费者是企业，企业通过支付赞助费或者广告费取得在特定区域或时间进行企业宣传的特权；第四层消费者是地方政府，地方政府通过给予职业体育一定的扶持政策或资金奖励，谋求通过职业体育振兴地方经济和文化等社会效益。说实话，我还是挺感谢支云的球迷和我们地方政府的，这些年来给了我们很大的支持。
是，但我们今年有了征战中超联赛的财务模型，对于未来的经营会更有底气。在低级别联赛时，我们主场的比赛日收入几乎可以忽略不计，但是我相信，留在中超平台，且有稳定的竞技成绩，我们的收入会有大幅提升，球迷需要和球队一起成长，也终将和俱乐部形成命运共同体。俱乐部只有给球迷持续提供高质量的竞演产品，球迷才会愿意购买消费，为俱乐部带来营收。为了让更多球迷到现场看球，我们年初对主场进行了扩容，增加了近一万个座位。平均下来，每个主场的上座率在一两万左右。比赛日收入是我们目前唯一可以把控的，也是看得见摸得着的，当然提升竞技成绩也至关重要。如果我有当年那些砸钱俱乐部的预算，肯定要先建专业球场，而不是买物超所值的外援，哪有俱乐部不考虑造血功能的？你有了好的球场，为球迷提供好的看球体验，才能有更好的票房，才能让俱乐部进入一个良性的发展轨道。
江苏苏宁俱乐部当年买特谢拉，据说光转会费就花费了5000万，那可是欧元。有这5000万欧元，我可以建一个很漂亮的专业球场。江苏这么大的省，没有自己的专业球场，这不是笑话吗？恒大砸了那么多钱，为什么不早在广州建个专业球场？那么多所谓的豪门，当年为什么没有想过给自己的球迷建一个专业球场？这是我一直没有想通的。如果不是申办亚洲杯，估计今天的中国球迷还是难得一见专业球场，专业球场本赛季呈现出的火爆球市足以证明中国球迷对它的渴望。
因为支云的目标是百年俱乐部。尊重行业规律，有序发展，是我们始终秉持的理念。球员最开始不能理解，但自从诸多俱乐部出现问题后，大家慢慢理解了。在我的俱乐部，至少可以保证所有员工每个月能准时准点拿到工资和该发的奖金。你到其他俱乐部拿了个大合同，最后拿不到钱，有什么用？在这个世界上，最难管理的就是人。每个人都会犯错，当你对犯错的人施加管理时，人家会说：把工资发了再说。你怎么办？球员也有家庭也要生活，但是一家俱乐部不仅仅只是球员、教练的工作平台。作为投资人，我坚持理性经营不仅是保护球员的工作平台，还要保护众多其他非足球专业的人，比如行政、后勤、医疗、商务、传媒等工作人员，他们每一个人的背后都有家庭，给他们一个安全稳定的工作平台是我的责任。
这个就不细聊了，太敏感，会触及到很多俱乐部的神经。我只能说我们的预算首先是考虑到我们能力所及，其次是要对市场做准确预判，投入产出比要做严格测算。如果没有很好的财务收入模型做支撑，都是不负责任的盲目投入，就会导致俱乐部欠薪、解散、员工失业等本可以避免的情况发生，这对球迷、投资人、地方政府以及中国足球的发展环境都会带来严重伤害。这几年，我们也通过摸索，逐步制定了符合城市精神以及球迷所期待的比赛风格，有了这种DNA做标准，俱乐部不至于在转会市场上漫无目的地找人，不会在意球员的名气。
我认为职业联盟应该是职业足球俱乐部联赛市场的合作共同体，是俱乐部之间自发成立的用以约束各俱乐部行为，并进行合作生产的利益共同体。职业联盟董事才会应该是其最高的权力机构，董事会应该由确定的各级别俱乐部的投资人或其代表构成。中国职业足球联盟的所有重大问题都要通过理事会来决定，其主要职责和任务涉及联盟发展的各个方面，主要包括：(1)为联盟制定战略规划；(2)确定联盟的中心问题；(3)监督和审议财政预算；(4)；任免和评估联盟总裁的工作；(5)代表联盟处理有关重要问题和事件；(6)受理和审议诉讼；(7)召开代表大会;(8)授权立法表决和投票；(9)确定职业队的数量及其合理分布；(10)决定运动员的合理分配和流动；（11）确定比赛规则，决定比赛日程；（12）与媒体谈判，出售赛事转播权及确定收入分享比例；(13)处理与商业活动有关的事务。
我很羡慕成都凤凰山的场馆，每场比赛上座率四五万人，是我们的三倍体量。如果理性经营，这个票房收入将会极大的改善俱乐部的生存压力。我们未来会有对场馆进一步的改造计划，不管是新建还是改造，明年至少要完成设计方案。现在还有最大的问题就是没有预备队比赛，很多替补球员包括预备队球员都没有高质量的比赛踢，对球员和俱乐部都是损失。我们每年花几百万养梯队，没稳定的高质量比赛打。小孩长期没有高质量比赛，激情会被消磨掉。这不是培养人，是害人。没比赛，我们的教练员就没法证明自己的执教水平，俱乐部也没办法去考核他。
能容纳四五万人的规模。当然，前提是中国职业足球环境能够得到彻底改善。我们可以算一笔账：如果足球环境变得更健康，主场平均上座率三万人，平均150元一张球票，一场比赛的门票收入就是450万。中国球员的比赛相较于足球发达国家的球员实在是太少了，所以我们的球员在国际大赛上的表现才会不尽如人意。中超联赛未来一定要扩军到20至24支球队才能供给球员适量的比赛，这样我们每个赛季加上杯赛至少有二三十个主场，就会有超1亿以上的收入。这个收入和球场广告收入应该是对应的，这样一年收入大概有一两个亿。如果这样，球队还会出现运营危机吗？
那是因为我对我们这个国家充满希望。我非常认同一个观点：如果从“经济”和“文化体育”的关系来看，按照规律来说，经济增速放缓时期，也正是文体复兴时期。而文体复兴恰恰是经济的酝酿筑底时期，进而引导经济的下一次飞跃。中国传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，所以文体产业的红利期正在到来。
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